拉链行业也许要比其他的行业幸运一点，因为拉链的应用范围比较广泛，是人们生活中的日常用品，没有取代的产品，更主要的是我国拉链产业在世界上的中低档市场竞争优势比较明显。但拉链毕竟不是终产品，它受制于下游产业，总的来说拉链的需求在下降，特别是本季度更为明显，并且会随着经济形势的变化而变化。

　　当前，我们的拉链企业特别关心的是两大问题：

　　一、是怎么看当前寒潮下的全球经济大趋势，对拉链产业，特别是对我国拉链企业本身会造成多大的影响；二、是我们企业怎么做才能安然渡过这个寒冬。我们现在还不能评估这场金融危机带来的影响有多大，涉及面很广，形势错综复。

　　在当前的经济形势下，同样有些人看到由于美国次贷危机引发的金融危机在不断的深入，漫及到西方发达，并且向发展中延伸；雷曼兄弟公司破产的事件更是引发了一系列经济上的严重危机，甚至有些达到破产的地步。中国作为一个出口依赖性比较大的，也出现了出口连月大幅下降，不少地区较多的企业出现了破产的现象，有些产业甚至出现了严重倒退，于是有人判断：全球经济将会出现一个大衰退，中国经济也难于避免，甚至有人悲观的估计2009年中国的GDP将会下降到5%，似乎我国经济已经脆弱到会碰到灭顶之灾；也有一些乐观主义者认为，中国的人口众多，内需市场非常庞大，这些年来积累的外汇贮备充足，因此这场金融危机是外国人的事，对我国经济的影响不会有实质性伤害；其实：“信心比黄金和货币还要宝贵。”

　　从当前的情况看，这场金融风暴带来的危机和影响还处于阶段，有些事情还在发展过程中，目前我们还无法预估到困难的严重程度。各国经济体之间，各行各业出现的困难和造成的影响可以用“犬牙交错”来形容，全球金融国际化带来的后果是：灾难是整体的，是“一荣俱荣，一损俱损”，你中有我，我中有你，造成的经济损失和影响不再是以国界或边界的局部划分可以逃避。

　　从我们拉链企业的角度看，年底的几个月订单普遍委缩，有些企业订单下降60%，生产开工严重不足，由于下游企业欠帐不能按时偿还，不少企业已经到了难以为继的地步。尽管政府出台了一系列剌激经济增长和扶持企业渡难关的政策，但目前还没有看到这些政策带来的明显效果，市场明显需求不足。现在企业普遍表现“心里慌”，在这一个“敌强我弱”的经济阶段，我们能够做的首先是要管好自己的钱袋子，留有足够的资金，以避开金融风暴带来的影响。收缩企业的经营，减少开支，特别是经营性扩张，将防范经营风险放在首位，此时不能因为“心慌”而带来“心乱”。此时的“无为”不是企业的不作为，我们更应该将精力放在加强学习，搞好企业的基础管理工作上。

　　比如学习日本丰田公司的精益管理经验，开展企业的职业培训，进行生产流程标准化建设等等，在我们行业中山东中传公司做得不错，有许多东西值得我们学习，此时正是企业改革的好时机。通过内部的整理、整顿和改革，增强企业的内功，使企业养精蓄。

　　而我们当前所碰到的金融危机也应当看作是前进中的危机，这些问题随着各国认识的提高，改革措施的落实，大家齐心协力，问题一定会被解决，社会向前发展是必然的。随着社会发展越来越好，人们的需求也只会越来越高，经济一定会重新恢复繁荣，因此，坚持下去一定会赢得胜利。我们要从中看到希望，建立信心，增强克服困难的勇气。

　　现在是金融危机带来的经济残局期，金融风暴带来的煎熬阶段一定是会有的，并且很严酷，我们要有过一段苦日子的思想准备，特别是我们一些规模以上的企业将会遇到难以想像的困难，要学会坚持和忍耐，这一段时间也许会有几年。通过这场金融风暴的洗礼，必然会造成一些企业倒闭、停产或退出，市场竞争的残酷性暴露无疑，这会使行业发展出现暂时性的倒退，但终我们还是会走出这场风暴的，留下来的肯定是的企业。

　　我们要以人为本，靠人才来发展企业。企业的进步靠人，企业的发展也是靠人，现在企业要克服困难更是要靠人，“人心齐，泰山移”，因此，我们在困难时期更要注重人心的凝聚，人才的培养和发现。所谓烈火见真金，患难见真情，企业困难的时候正是考验我们员工素质和检验对企业忠诚度的时候，当然也是检验我们企业本身不足的时候，通过这场考验我们会发现自己平常难以发现的问题，从而使我们能够得到改进和提高。

　　作为企业，我们应该理解为要在拉链企业的内部把握主动，有计划的进行各项工作和组织架构的调整，主动的解决过去存在的问题，以新的企业面貌和新产品来迎接挑战，来拓展市场。企业的老板与员工是企业经营和发展的胜利之本，而员工的积极性和能动性是我们克服一切困难的，老板与员工企业关系的融洽，大家力量的充分发挥是企业可持续发展的力量源泉。市场竞争其中的要素很多，但员工的凝聚力在企业的发展过程中所起到的作用是极端重要的。只有依靠员工，才是聚积胜利之本。

　　这一场金融危机教育我们，也磨炼了我们的企业，在这场危机中我们企业终得到的是管理和凝聚力的提高，变得更加的精干。我们对市场经济和全球化的认识也许会变得更加的深刻，我们对企业的危机管理和防范意识也许会更强，当然我们对在危机中拉链产品的抗风险能力，以及市场真正的需求体会更加的深刻，这对我们企业可持续发展是非常宝贵的财富。不管怎样，我觉得通过这场金融危机后，让我们学到和值得总结的东西会很多，给我们更多的清醒，我们的企业必须学得聪明起来，企业的基础更加的扎实。企业的发展是一场持久战，时代和环境可能不同，竞争对手可能会有变化，产品也在不断的发展中，但在市场的争夺战中，企业的生存和发展能力，或者说竞争力永远是靠实力的。

　　什么是实力，已经经历过市场磨练的人们肯定会有明确的答案。一时败不代表永远的败，一时的胜也不代表永远的胜，谁更能持久谁才是市场真正的英雄。，不论是跨国公司，还是本土企业，切不可以乘一时之机妄自为大，以强自居。我们企业首先要对形势有充分的认识，从而对未来有充足的信心，在低潮时期积聚充实的力量，来经得住金融危机的考验。

　　如果企业实力不及，说什么都是没用的，所有这一切都建立在企业生存能力强，有一定竞争力的基础之上的，塞翁失马，焉知祸福？对个体企业而言，这无疑是一场灭顶之灾，对整体中国拉链经济而言，没准儿是资源整合，优化组合的好事，我们拭目以待吧！